抓轉(zhuǎn)型 鑄精品
——某學校工程全過程咨詢服務(wù)項目組召開第一次會議項目咨詢服務(wù)合同交底會
為加快集團工程造價咨詢業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，推進設(shè)計、造價、項目管理、招標采購等部門為一體的全過程工程咨詢服務(wù)。7月14日上午，某學校工程全過程咨詢服務(wù)項目組在集團605室召開第一次會議項目咨詢服務(wù)合同交底會。集團總經(jīng)理衛(wèi)凱、副總經(jīng)理許友宏、造價一部總經(jīng)理智瑞紅、項目管理部副總經(jīng)理潘守琴及負責該項目的項目管理部、造價一部相關(guān)人員參加了交底會。項目負責人總咨詢師馮建明主持會議。
（圖為交底會現(xiàn)場）
會上，許友宏對造價咨詢從業(yè)人員提出了要求，一要從思想上認識到轉(zhuǎn)型升級的迫切性和必要性，二要從行動上真正融入到項目組中去，多學習、多交流、多溝通、多匯報，力爭早日從項目中得以鍛煉，積累經(jīng)驗，為集團造價條線從業(yè)人員轉(zhuǎn)型升級起到示范作用。衛(wèi)凱對該項目的質(zhì)量、安全、工期等目標；項目組分工、計劃、方案及項目價值、口碑等方面提出了具體的工作要求。
（圖為項目負責人總咨詢師馮建明介紹項目概況）
所有參會的項目組成員紛紛表示，一定以飽滿的熱情，認真負責的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)質(zhì)量確保項目的順利實施推進，勤溝通、強協(xié)作，排節(jié)點，保質(zhì)保量，按時序進度開展項目工作，為集團拓展公共建筑學校項目的全過程工程咨詢服務(wù)鑄精品、樹典型而不懈努力。
（項目管理部 造價一部）
